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国有企业经营管理能力提升培训班-复旦大学

发表时间:2023-06-21 09:59

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      在中国经济不断跃升的前进道路上,国有企业始终是国民经济“领头雁”、关键领域“压舱石”。特别是改革开放以来,国有企业通过积极探索与市场经济相融合的有效途径和方式,不仅自身实力、竞争力取得长足进步,也为推动我国经济社会发展、科技进步、国防建设和民生改善做出了历史性贡献。


【培训时间】

        根据委托单位定制培训时间。

【培训师资】

        各处高校学者,党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。

【培训方式】

1 课堂讲授与现场教学

2 线上学习(直播、录播等相结合)

3 送教上门与线上学习相结合   

注:以上三种方式,可按需定制选择

【培训费用】

       按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》的﹝2016﹞540号通知,处级及以下人员的培训项目按照550元/人.天标准,讲课费(税后)执行标准:副高级职称每学时最高不超过500元,正高级职称每学时最高不超过1000元,院士、全国知名专家每学时一般不超过1500元。每半天最多按4学时计算。


【核心课程】

    课程仅供参考,可根据委托单位量身定制

课程模块

课程内容(仅供参考)

天数

完善中国特色现代国有企业制度

完善公司法人治理结构

国内公司法人治理结构存在的问题及对策思考

半天

国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构

半天

国有企业董监高履职及履职风险管理

半天

国有企业外部董事制度研究

半天

健全市场化经营机制

深化三项制度改革:构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体

半天

坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革

半天

国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考

半天

国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析

半天

混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设

半天

国有企业“智库”建设

半天

国企混改股权激励与员工持股机制设计

半天

新时期国有企业年轻员工多元化管理

半天

完善国有资产监管体制

新时期构建管资本的国资监管体制的路径方法

半天

国有资产运营效率提升之道

半天

国有资本投资运营公司经营模式探究

半天

新时期建立健全国有资本经营预算制度

半天

做强做优做大国有企业

服务国家战略部署

“一带一路”建设过程中的国有企业发展机遇

半天

国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例

半天

国企混改与兼并重组

多层次资本市场与国企资本重组整合运作

半天

国资委加快国企内部深化重组的举措与实践

半天

国企混改+政府与社会资本合作模式实务

半天

国有资本的专业化整合趋势分析

半天

借力“双百行动”,深化国企改革

半天

国企混合所有制改革方向与路径——走创新发展之路

半天

国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析

半天

国企混改中的法律要点及实务操作

半天

国有企业投融资管理与转型案例分析

半天

案例分析:中国联通混改之路

半天

创新经营管理模式

央企走进民企,民企对话央企

半天

国有企业财务管理与成本控制

半天

国有企业产融创新与风险防控

半天

国有企业精细化管理

半天

国有企业改革与产学研合作模式探索

半天

国有企业战略营销与强势品牌策划

半天

新时期国有企业文化建设

半天

推动数字化转型

数字经济助推国有企业新旧动能转换

半天

企业上云与国企改革

半天

大数据与人工智能助力国企转型

半天

区块链技术对国企发展的实际应用

半天

物联网技术革命与国企智能化

半天

提升国际竞争力

用国际视野把握国企改革的本质和内在

半天

全球化下企业所得税国际税收问题思考

半天

国有企业高层次国际人才引进的思路与对策

半天

加强队伍建设

国有企业领导干部经济责任审计实务

半天

新媒体时代下的危机管理与媒体应对

半天

国企中高层管理者理念变革与创新思维

半天

商务礼仪与谈判技巧

半天

特色与经验

上海国企基层党建工作的经验和做法

半天

上海国资国企改革的路径和具体做法

半天

跨界、融合、创新、促发展——国企对话沪商

半天

上海经济、浙商精神及其启示

半天




【教学教务】

        1.学员管理:建立档案、成立班委、分工协作、全程管理。

        2.教学服务:配备项目主任和班主任,提供茶歇等全程服务。

        3.质量评估:发放评估表,由学员打分,总结反馈,确保质量。

        4.增值服务:提供政府咨询、送教上门、产学研对接等增值服务。


【培训保障】

硬件:多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。

软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。

1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;

2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;

3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;


【联系方式】

培训电话:021-31129781

培训地址:复旦大学邯郸校区






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