管理创新是企业的内在属性,对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言,适时、适当地开展管理创新,既显得十分必要,也显得十分自然。管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。企业家对管理创新进行清晰的界定和理性的思考,全面分析管理创新的作用,探索实践管理创新的方式方法,对于指导企业有意识地开展管理创新活动,提升企业竞争力具有十分重要的作用。
一、培训对象
各省市、自治区及直辖市企业家及高管。
二、培训时间
根据委托单位定制培训时间。
三、培训师资
各处高校学者,党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。
四、培训地点
复旦大学邯郸校区及现场教学
五、培训费用
根据培训人数及具体培训方案而定。
六、培训方式
理论授课、现场教学、分组研讨相结合
七、教学教务
1.学员管理:建立档案、成立班委、分工协作、全程管理。
2.教学服务:配备项目主任和班主任,提供茶歇等全程服务。
3.质量评估:发放评估表,由学员打分,总结反馈,确保质量。
4.增值服务:提供政府咨询、送教上门、产学研对接等增值服务。
八、核心课程
课程仅供参考,可根据委托单位量身定制
课程模块 | 课程内容(仅供参考) | 天数 |
经济形势与商业热点 | 国际经济形势与中国对外开放 | 半天 |
全球变局下的中国经济转型之路 | 半天 |
互联网和大数据背景下的商业模式创新 | 半天 |
论创意的神话:创意的神秘力量与商业转化路径 | 半天 |
数字经济发展现状和未来趋势 | 半天 |
透视瑞幸风波——从商业模式到商业伦理 | 半天 |
疫情重压下中小企业如何重塑商业模式 | 半天 |
互联网直播与网红经济的八个趋势 | 半天 |
文化管理 | 企业文化与党的建设融合 | 半天 |
企业文化解析与落地 | 半天 |
企业文化创新与企业精神 | 半天 |
企业文化建设与核心竞争力打造 | 半天 |
华为企业文化核心价值观 | 半天 |
互联网企业发展战略和企业文化 | 半天 |
浅析企业文化建设对员工幸福感的影响 | 半天 |
企业文化驱动组织变革 | 半天 |
企业文化与大数据 | 半天 |
文化制胜——非公有制企业文化设计与形象塑造 | 半天 |
工会在构建和谐企业文化中的作用 | 半天 |
国有企业和民营企业在企业文化、管理思路、人员背景等方面差异解析 | 半天 |
企业文化建设与品牌塑造 | 半天 |
流程管理 | 基于流程的企业卓越运营管理体系建设 | 半天 |
流程型企业数字化转型及实践案例 | 半天 |
企业经营管理过程中标准化、流程化、制度化建设 | 半天 |
标准化流程和管理模式 | 半天 |
ppp模式、流程与银行业的新机遇 | 半天 |
企业上市流程与金融工具选择 | 半天 |
基于竞争力提升的企业流程再造 | 半天 |
房地产开发过程风险防控及税务筹划 | 半天 |
企业经营沙盘模拟:实战演练商战过程 | 半天 |
用系统性思维解决企业经营管理过程中的实际问题 | 半天 |
如何加强工作过程管理和执行力建设 | 半天 |
战略管理 | 完善企业内部控制与风险防范,提升核心竞争力 | 半天 |
基于核心能力的企业战略管理 | 半天 |
科技创新与企业核心竞争力 | 半天 |
成长型企业发展瓶颈突破与核心竞争力打造 | 半天 |
新常态下的创新思维和战略管理 | 半天 |
现代化企业融资模式创新 | 半天 |
非对称战略思维:创新之本 | 半天 |
战略管理方法论与工具应用 | 半天 |
新媒体下的品牌营销战略管理与品牌传播 | 半天 |
大数据时代的财务战略管理 | 半天 |
企业信用管理与有效授信 | 半天 |
沙盘模拟与企业战略管理 | 半天 |
酒类企业战略管理 | 半天 |
建筑施工企业战略管理 | 半天 |
知识产权战略与核心竞争力 | 半天 |
组织管理 | 协同:数字化时代组织效率的本质 | 半天 |
疫情下的企业组织变革和组织能力建设 | 半天 |
让组织和员工充满活力的华为之道 | 半天 |
组织领袖行为影响力 | 半天 |
整合致胜:资源整合与营销组织激励创新突破 | 半天 |
疫情后组织变革加速——新雇佣时代 | 半天 |
企业高绩效团队打造与执行力提升 | 半天 |
组织行为及其创新管理使命 | 半天 |
公众演讲与组织管理技巧 | 半天 |
情商与组织管理 | 半天 |
产业、人才战略新思路及实践 | 半天 |
战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角 | 半天 |
计划管理 | 目标管理与计划制订 | 半天 |
商业计划与项目路演 | 半天 |
计划与控制落地实操 | 半天 |
商业计划书内容、亮点分析及其路演与大赛辅导 | 半天 |
房地产企业计划运营管理 | 半天 |
目标成本法 | 半天 |
目标管理与时间管理 | 半天 |
【培训保障】
硬件:多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;
2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;