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国有企业财务管理人员能力提升培训班-复旦大学

发表时间:2023-06-21 09:57

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      财务管理作为一项综合性的管理工作,包括对企业财务活动中财务关系的预测分析、控制协调以及决策计划等,是国有企业内部管理的一个重要组成部分,与国有企业内部管理的各个环节都有着密切的联系,并且对企业经营成果具有直接的影响作用。


【培训时间】

        根据委托单位定制培训时间。

【培训师资】

        各处高校学者,党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。

【培训方式】

1 课堂讲授与现场教学

2 线上学习(直播、录播等相结合)

3 送教上门与线上学习相结合   

注:以上三种方式,可按需定制选择

【培训费用】

       按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》的﹝2016﹞540号通知,处级及以下人员的培训项目按照550元/人.天标准,讲课费(税后)执行标准:副高级职称每学时最高不超过500元,正高级职称每学时最高不超过1000元,院士、全国知名专家每学时一般不超过1500元。每半天最多按4学时计算。


【核心课程】

    课程仅供参考,可根据委托单位量身定制

课程内容(仅供参考)
天数
企业财务报表分析与国有企业财务管理
半天
《公司财务管理》管理会计思维与战略成本控制
半天
CEO、CFO财务分析与财务政策
半天
国有企业财务管理与成本控制
半天
如何成为优秀的财务总监
半天
项目管理中的财务管理
半天
非财务人员财务管理
半天
新形势下企业运营的财务风险控制与管理
半天
财务经理人的职场沟通与团队建设
半天
企业数字化转型与财务创新
半天
现代企业财务转型及对会计人才的能力素质要求
半天
业财融合下的财务管理
半天
数字经济时代价值网平台企业的财务管理
半天
国有企业财务风险防控——看懂财务报表做对经营决策
半天




【教学教务】

        1.学员管理:建立档案、成立班委、分工协作、全程管理。

        2.教学服务:配备项目主任和班主任,提供茶歇等全程服务。

        3.质量评估:发放评估表,由学员打分,总结反馈,确保质量。

        4.增值服务:提供政府咨询、送教上门、产学研对接等增值服务。


【培训保障】

硬件:多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。

软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。

1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;

2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;

3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;


【联系方式】

培训电话:021-31129781

培训地址:复旦大学邯郸校区





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